如题
最近这两天看了几条新闻，对我还是触动很大
一条是万科
一条是万达
2025年的万科依然债务缠身，融资发不动、项目压不下、回款越来越难；
还有前两天万达的新闻，王健林被曝出清仓48座万达广场，还有4.9亿股权被冻结
这些新闻，触发我对跨境创业的一些思考
万科
我记得非常清楚，万科应该是2018年的时候，在房地产市场，作为老大哥，是最早喊出"活下去"企业，
那时行业还没到谷底，疫情没开始，融资照旧，地还能拍，很多房企甚至在冲着千亿、万亿俱乐部狂奔。
所以他当时能喊出活下去，可以说眼光超前
万达
其实更早的是万达
2017年，王健林就已经出手，把13个文旅项目以"白菜价"甩给融创的孙宏斌。
等到2020年，疫情来了，融资彻底收紧，文旅行业变成无底黑洞，所有人这才回头说："王健林看得太准了。""能及时刹车的人，才是真高手。"
那时候网络一片赞誉
但，这么超前的眼光，到今天2家企业依然困难重重，没有渡过难关，这是为什么？
于是我有点感触，就写下了这篇文章
万科、万达都不是"后知后觉"，他们知道得比谁都早，喊得比谁都猛，也动手比谁都快。
可还是没能躲过去。
这说明什么？
说明真正决定生死的，不是你知不知道风险，而是你有没有改得够狠、砍得够痛、动得够快。
现实中，很多老板说自己也意识到了问题：
我们也知道现金流很重要 我们也想做轻资产、做转型 我们也看到了渠道红利在衰退
但真要砍团队，舍不得；
真要停掉赚钱慢的项目，怕"砍掉增长引擎"；
真要放弃老打法，心里老是想再撑一把试试看。
看看，人性的贪婪 & 弱点太难克服了
说穿了我们对很多事，不是"看不到"，而是"下不了手"。
你以为你做不出决策，是因为你理性，其实只是你还没痛到。真等到痛到断气了，哪还有选择权？
跨境电商，现在最大的变化就是AI，甚至创业的形态都变了，公司不再臃肿，而是快速响应，全面拥抱AI
这点如果都看不清的话，竞争力下降这是必然的。
我说一句话啊，现金流是底线，不是运营指标
这几年活得下来的公司，大多没什么"宏伟愿景"。
不做平台，不烧用户，不造势、不融资。就干一件事：把钱收回来，把命留住。
特别是在下行周期，决定你能不能活下来的，永远不是规模、估值、战略愿景，而是：你手上有没有钱？
没钱，就没有"缓冲期"；
没钱，就没资格"试错"；
没钱，你连账都结不了，就别谈"转型"。
记住一句话：
利润是纸面富贵，现金流才是真正的护城河。
如果你现在还在拿"未来布局"当遮羞布，那你离爆雷不远了。
你现在让我搞公司轰轰烈烈的，看着热热闹闹，实际上不赚钱，这种事，我肯定不干了。
现金流就是一切，别打脸充胖子！
王健林如果没在2017年砍掉文旅，早就连带核心现金流都出问题了。
但你看他如今，依旧陷入大规模出清。这说明什么？
他动作已经够快了，但包袱太重，系统太复杂，踩住了刹车，车也滑不住了。
所以你别总想着撑住"全平台""多赛道""大布局"。
说白了，现在就是清场期，你守那么多边线，不如保住一点核心。
用户不赚钱，就别再补贴； 渠道没回款，干脆点，就别再供货了 内容没效果，就别再硬做"品牌感"了。 狗多疯狂罚款，你还愣着干啥
在周期里，面子是最不值钱的东西。
保命，才值钱。
还是一句话，什么办公室，什么这总啊，那总的，少做些花架子给别人看
有时候生意你知道为什么失败？
就是自己下不了台
但是看看恒大许家印的下场，不管你给老家捐了多少款，该除名的除名，该下架的下降
太多创业者，是自己给自己塑造一堆繁荣，下不了台，这样下去，迟早出事。
你像小北我，呵呵天天骑着摩的上下班，有时候下雨天，坐在摩的上，坐垫都还没干
裤子都湿了
员工经常说，我们怎么遇到一个一点都不像老板的老板
呵呵，这就对了
别装神，不行就下架，不行就另找出路，不行就认输，就这么简单，我这样的心态，反而心里极其舒坦
很多人把"判断准"当成能力上限，但其实，这只是商业世界的入门门槛。
真正在能活下来的人，
靠的是执行的决绝、系统的灵活和心理的铁血。
这几年，我们见过太多"看得清"的人，最后死在系统拖累、犹豫不决和幻想放不下里。
所以，打铁还得自身硬。
生意不是考试，不讲求"完美答案"。
现实讲求的是"现场反应"——谁先止血，谁就多一条命。
以上！
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